当时的明安运动器械厂五楼是浇铸，主要生产铁杆头，酷热难耐；四楼是加工区，主要是对铁杆头进行钻孔加工，这个楼层平时是油渍斑斑；不良品占了该楼层三分之一的区域；三楼是磨光区，一旦生产，整个车间灰尘弥漫，不良品占据了车间三分之一区域；二楼是打沙包装。平时上班时，整个车间的楼梯是最忙的，要从上到下运货。因为高尔夫球是高档消费品，客户要求对加工后的半成品要进行防护包装。只包装材一项，每年就要耗费三百多万。

　　精益生产培训过后，老师让我们组织讨论，跟本部门的人讨论什么是精益生产、精益生产要达到的效果是什么、如何能做好精益生产。由于这个概念对于我们来说还是相当的陌生，在讨论过程中难免漏洞百出，唯部门主管（台干)马首是瞻,但他们对此的认各水平和我们处于同一个水平线，甚至上课时还没有我们认真，难免把真经念歪。

　　对于精益理论大检讨后，老师要让我们进行精益生产试验线的组建。由我们改善办公室负责找一位试验线负责人，这个人要求起码是副科长以上水平，技术全面，愿意承担责任。当时大家都处于观望时期，找哪个课长他们推诿说自已很忙，找生产科的台湾干部他们诸讥讽说：别当真，玩玩就行。合适的人员找不到，工作一时陷入困境。一天，我在生产线上观察，见到磨光科吴科长正在骂一个胡姓副科长，胡副科长看似委屈极了。我私下打听是怎么回事，有员工告诉我经常这样，科长吹毛求疵，胡副科长无可奈何。我以为这是个机会。

　　当天晚上，我找到胡副科长，寒喧过后，就请他去外面喝茶。俩人熟络后，我对他说：现在有个机会，你干不干？”“什么机会？”“公司打算推行精益生产，想要组建一条试验线，我看你技术不错，要不要挑头试一下。”“对我有什么好处？”我当时没有什么把握，于是就说，到时可能会分出很多生产科，你想这方面哪个中层干部有你有经验，到时候你领一个生产科不是水到渠成的事吗？”“也是啊！”他想了一下“行，干了。”就这样，试验线的干部确定了下来。之后，需要找一些职能部门的人员，如生产维修技术、品质检验、生产排程等部门的人组成一个试验小组，大家一起来进行试验。

　　接下来，试验小组根据老师的要求，把做产品的机台按照U型布局摆在一起，即前面是两台产品加工机台，接着是磨80号砂轮机、120号砂轮机、160号棉轮机、320号棉轮机、打砂机、包装台。摆好后，许老师要求找每个工位至少找到一个员工。胡副科长就到每个单位去要人，这些单位给的人要么是才到岗的，要么是技术上的瘸子，就这样，我们带着这些歪瓜劣枣开始了我们的精益生产试验之旅。

　　注：根据深蓝咨询推行精益生产的经验：精益生产的导入是一个慎重的过程，如果高层已经下决心了，先行培训精益生产的理念是要求大家有一个正确的谁知；精益生产需要找一块试验田，试验过程中要根据不同客户的产品特点进行布局规划。试验成功后精益生产才可以全面推广。