精益3P是什么？3P是“Production/Preparation/Process”,河南深蓝企业管理咨询公司认为，精益3P是实现产品垂直起飞，让客户实现全速量产，在规定的投产日期启动正式生产，达到预定的速度和质量水平，并且满足成本的要求。精益3P也是聚焦与流程所需的硬件和软件元素，从设备、夹具、工具和物料硬件，到信息流、组织、标准化作业和检验系统等软件。

　　河南深蓝企业管理咨询公司认为，精益3P能确保客户创建具备高度灵活性和适应性的设备和流程，使客户未来可以继续进行简单、快速、轻松且低成本的持续改善工作。

　　传统的项目开发运营流程是制订一个关于设备和机器的计划，然后开发相关的工具，最后设计布局和流程。河南深蓝企业管理咨询公司辅导推行的精益3P项目，首先聚焦于流程和流动的设计，然后设计工具，只要这两项工作完成了，才聚焦于设备和机器的开发。

　　河南深蓝企业管理咨询公司辅导推行的精益3P项目，目标是从原材料开始，聚焦于所有的流程的每一个步骤，依据正确的价值流方案，最终满足客户的要求，精益3P的目标之一是确保信息、物料和在制品都流动起来，除了流程之中尽可能少的非增值活动以外，每一个步骤都要增加价值。

　　在许多情况下人们寻求一个解决方案时，通常会去查阅其他公司的产品目录，在网上查找解决方案，河南深蓝企业管理咨询公司辅导精益3P时不希望采取这种方法，希望依靠自己的力量去寻找简单的答案，开发自己的解决方案。在实行精益3P是，会推动大家“把双手弄脏”，用“7种方法做事”。不要仅仅停留在某一种方法上，而要想出七种方法来。鼓励团队开展尝试风暴，而不仅仅是头脑风暴。头脑风暴可以让大家打开思路，获得更多创意，避免封闭性思维，但它走的不够远，只是简单的谈论一件事，并不能创造真正的解决方案。在实行精益3P的过程中，河南深蓝企业管理咨询公司会鼓励每个人亲自动手尝试自己的创意，模拟实战，在尝试的过程中，发现哪些办法可行，哪些不可行，最重要的是，大家将会发现新的方法，并用它完善之前的做法。

　　河南深蓝企业管理咨询公司认为，精益3P也是思想上的开放，像12岁孩子那样思考。