对于5S，它作为一个管理名词，现在为很多的工厂及企业熟知，那么5S到底是什么？作为一家专业的咨询公司，经过二十余年的摸萦和实践，我们认为，关于5S是什么的理解应从以下三个方面说起：

　　1.5S是现场管理的工具

　　对于工具说，市场上的著作可谓是汗牛充栋，大家的著述都在说5S是现场管理的有利工具。笔者自上世纪接触5S后，一直从事工厂管理和咨询服务工作，也曾经在探索，有没有一个完整的体系来替代5S，在现场的管理上使地物明朗化，人员工作标准化、秩序化。可遗憾的发现，到现在为止，还真的没有。当我们的现场物料摆放混乱，生产效率不高、不良率居高不下时，用5S这种管理工具可以说立竿见影。所以说，最早的5S是一种工具，一种现场管理的工具。

　　2.5S是一种管理思想

　　谈起管理思想，我们自然会想到很多，比如人力资源了，流程管理了，目标管理等等。其实，如果对5S思考的够深入，就会发现，用5S的思维去做事，也能达到管理效果。比如说流程管理，我们用5S的思维去做，就会发现，其实管理大同小异。比如说到流程的整理，我们把所有的流程都列出来，看哪些流程现在还在用，哪些流程没有用，没有用的去除掉，这个是流程的整理；整理后的流程就需要确定以下几个方面：这个流程的主导人是谁、参与部门有哪些、流程是否操作方便、流程是否规定清晰、流程是否有风险，弄清楚了这些问题，我们就可以把流程给做出来，这可以说是流程的整顿；清扫即通过流程的试运行来看哪些不符合实际，把这些杂音去除掉；清洁即流程标准化、长效机制的形成，流程要想做好，执行好，机制很重要，稽查的机制、奖惩的机制都很重要；经过流程的动作，最后养成了大家遵守流程来做事的习惯，这就是员工素养的养成。

　　人力资源方面的管理也可以用5S来做。如三定，哪些人是多的，哪些人是不必要的，整理；把不必要的去除掉，必要的定置下来，即5S中的整顿，也是人力资源中的定岗；清扫清洁，即人资中的定编定员。所以，5S是一种管理思想。

　　3.5S是一种管理体系

　　5S管理是一种体系，所谓管理的体系，应该有目的，有路径，有方法。在实施5S管理时，我们一定要有明确的目的，为了达到这种目的，我产需要经过哪些路径，即如何去做，用什么样的方法去克服不落地、水土不服的问题。只有把目标想清楚了，路径规划好了，方法适宜，5S管理才能对生产起到作用。所以，我们在进行5S辅导时，很多人都认为很容易，不就是5个方面的东西吗？有什么难做的，孰不知，要把这五个方面做到位，是靠一套完整的路径和方法去保证的，如果没有这些，只片面的去理解这五个方面，就把5S理解的片面化、散点化，不能成系统。