企业文化建设在经过一个科学的、系统化的提炼设计过程形成明确的理念文化体系、行为文化体系、制度文化体系以及视觉文化体系时候，就面临到一个如何让他们落地，发挥效应的问题，今天我们来谈谈文化落地的一些方法及步骤：

    第一阶段：宣贯准备

    成立企业文化领导小组，选拔企业文化内训师，为企业文化宣贯提供组织保障和队伍保障；做好企业文化宣贯材料的相关准备工作。具体方法及途径如下：

    （1）成立企业文化宣贯领导小组。

    （2）企业文化宣贯动员大会。

    （3）企业文化内训骨干选拔。

    （4）印刷相关宣贯资料，主要有：《企业文化手册》、《员工行为规范手册》、《故事集》，并发放给员工。

    ……

    第二阶段：内化于心——理念导入

    此阶段注重灌输企业文化理念，通过各种手段对企业文化进行普及，使员工切实认知、理解和认同企业文化理念。具体方法及途径如下：

    （1）企业文化培训

    （2）企业文化故事征集活动

    （3）企业文化知识竞赛

    （4）素质拓展训练

    （5）主题演讲比赛

    （6）企业文化大讲堂

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    第三阶段：外化于行——行为根植

    此阶段注重树立优秀典范，进行规范教育，提高员工素质。使员工在理解认同企业文化的基础上，按照企业文化的要求开展工作，真正使企业文化落实到员工行为之中。具体方法及途径如下：

    （1）行为规范学习与考核

    （2）文明礼仪督察

    （3）组织到优秀企业观摩学习

    （4）最美员工评选

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    第四阶段：固化于制——提升固化

    将前期宣贯工作的成功经验固化下来，在实践中不断改进，形成具有中加集团特色的行事方式，使企业文化在员工思想中形成定式，真正使企业文化成为员工的自觉行为，同时与企业的管理活动紧密结合起来，建立并完善企业文化考核评价制度。具体方法及途径如下：

    （1）优化人力资源管理体系

    （2）企业文化宣贯固化制度方案探讨

    （3）重大节庆仪式宣传制度

    （4）主要载体定期宣传制度

    （5）建立并完善企业文化考核评价制度

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    第五阶段：显化于物——外部环境展示及企业形象宣传

    强化企业文化物质表现形式，营造企业文化氛围，塑造企业形象。对内引导员工的思维和习惯，形成固定的文化思维，让文化理念在决策行为、经营行为、员工行为中得到传递；对外展示统一的个性形象，树立中加集团的企业形象。具体方法及途径如下：

    （1）塑造企业整体形象

    （2）拍摄企业形象宣传片

    （3）设计制作企业展厅

    （4）举办中加集团企业文化展

    （5）全面推行5s管理（含车间目视化）

    ……文章来源www.dpbu.cn