深蓝咨询生产管理的价值咨询体系共包括八个方面，把这八个方面做好，就可以打造一个完整的生产运营体系。今天我们要说的是稽查。

    所谓稽查，是指在运营过程中，针对应该完成的会议决策、领导交办事项、问题改善决策、流程制度决定、必须执行的标准进行检查并通报，同时纳入绩效考核系统，使公司的运营步入执行化系统。

    深蓝咨询在辅导客户的过程中，跟很多公司的老板在沟通时，对方经常的一句话是，我们什么制度都有，但就是没执行，你们给我们培训一下执行力，只要中层及基层干部的执行力上去了，我们公司就会有质的飞跃。再看这些公司，问题确实很多，士气普遍低落，深究起来，这些公司的制度流程的确还是有一些，但执行不到位的情况确实存在。如果象对方所说的那样，上一节执行力的课就搞定一切了，那么这种认识也太简单了。

    对于制度、流程、标准、决策、对策的执行，确实需要执行力，这个执行力的培养是要靠一个好的稽查系统来保证的。没有稽查，就谈不上执行。管理大师彼得德鲁克的名言是：人们不做你要求的，做你检查的。这句话直指核心，明心见性，对于一个公司，要想打造一个优秀的执行力系统，没有一个检查系统作为推手，是不可能达成的。正如前面那个老板，他的那些文件只能是一种要求，但这种要求没人去检查，要想执行的很好，除非员工都是五星标兵。

    根据多年的咨询经验要想做好稽查，必须要做好以下几个方面：

    一、标准的制定。任何的稽查都是针对性的稽查，它针对的是一系列的标准、对策、决策，如果没有这些，稽查就是无的放矢。所以，制定标准是稽查前就应该做的事情。深蓝咨询在辅导客户时，一般会预先辅导客户制作稽查表格，内容包括稽查项目、稽查内容、稽查频次、稽查结果。稽查标准相当于我们稽查人员的法律。在制定完后，尽量发给我们的稽查对象，让其熟悉被稽查的内容。

    二、稽查人员的选择一定要谨慎。稽查人员应做到公正、公平、正直、对稽查的工作内容熟悉。如果一个稽查人员太事故圆滑，考虑得太多，往往是做不好的。深蓝咨询在辅导客户的过程中有太多惨痛的教训。因稽查人员选非其人，结果整个稽查体系都崩盘。稽查人员应该直属总经理，由总经理亲自挑选，亲自布置任务，对总经理汇报。

    三、稽查结果的应用。稽查结果应用的形式应多样化。如每天的稽查结果有当天的稽查通报，每周的有周稽查评比，每月的有月稽查问题趋势图。同时把稽查的结果应用于绩效考核体系，起到奖勤罚懒的作用。对于稽查的结果，应作为总经理办公会上沟通的主要素材，针对没有很好执行的部门，应提出严厉的批评，对于做的好的部门，应提出表扬。

    四、稽查态度的端正。稽查不在于查出了多少问题，不在于问题的多少，在于对于稽查问题的纠正态度。对于稽查人员来说，应该本着治病救人的态度，不能钓鱼执法，在稽查前，应和被稽查单位进行充分的沟通，让对方理解稽查的内容，在稽查中，应事实求是，不猜测、不推理、依实际发生的内容做记录。对于稽查后，客观的总结，公正的上报，才能使稽查赢得别人尊重。对于被稽查人员来说，稽查是帮助他们改善问题的，不要因有问题而激怒。对于高管来说，稽查是一个很好的反应执行结果的工具，我们应该看的是改进的速度、速率以及再发的频次，而不能片面的看有多少问题。

    稽查保证了公司制度和决策很好的执行。可以说，没有稽查，就没有执行。深蓝咨询根据客户的特点，开发出了稽查的模式，在咨询过程中取得了良好的效果，为客户解决了执行力不到位的问题，羸得了客户的一致好评，以下是自测表，请根据自己公司的情况打分。

    附注：

    一、稽查模式评分细则：

 

    二、企业可根据自身情况自行打分，如果得分在60分以下，说明在稽查方面需要加强。90分以上说明公司在该方面运行得很好。

    三、深蓝咨询不仅教导稽查的方法，更会手把手的培训如何召开稽查发布会，如何应用于公司绩效管理，使你的公司执行力步入快车道，提升公司的效益。文章来源www.dpbu.cn