深蓝咨询生产管理的价值咨询体系共包括八个方面，把这八个方面做好，就可以打造一个完整的生产运营体系。今天我们要说的是管理看板。

    管理看板，和精益生产中的看板不同，这里说的管理看板是在生产现场的对生产状态结果呈现的看板，看板的内容呈现一般有生产的进度情况、品质情况、完成度、安全事件等等。是一种把现场管理问题及时暴露、及时分析、当场解决的管理形式。

    管理看板的第一部分也是最重要部分的内容是产量、质量适时报表。这个表一般在管理看板的第一个位置，它的作用是显示出生产产能的进度、质量信息等，由线长或主管每隔一段时间（一般是2个小时）填写本段时间内的生产数量、累计数量、品质良率。同时如果这两项没有达到规定的标准，则需要班组及车间主任需迅速做出响应，把异常消除。

    管理看板第二部分为标准作业票，主要是规定员工的作业顺序、作业时间和在置库存量，标准作业票需及时更新，当作业顺序及作业时间有较大变更时，标准作业票需及时修改；

    管理看板的第三个部分为改善快报，即车间或班组的改善事项通报，一般每周需要更新一次；

    管理看板的第四个部分为《QC工程图》，有的地方叫《QC工程表》，在这个表中要明确每个工站的品质控制点；

    管理看板的第五个部分是员工技能表，员工技能表至少每个月要重新更新；

    余下的部分可根据公司的需要添加，有的是5S通报，有的工厂加上安全趋势图等等。

    总之，管理看板是为了让班组或车间的管理状态一目了然。当出现异常时，我们能够快速的反应解决异常问题。是一个很好的车间管理工具。要想做好看板管理，需要注意以下几个方面：

    1、要让车间所有员工清楚管理看板的作用，特别是干部。管理看板是在帮助干部管理，不是累赘，深蓝咨询在给客户辅导的过程中，很多干部以为这些表是浪费他们的时间。执行起来大打折扣。

    2、及时更新，及时填写。管理看板的状态永远是最新的，最新的生产状况、最新的员工技能、最新的作业标准等。管理看板的作用就是为了反映出当前的状况，以利让大家看了后能够方便管理。

    3、发现异常马上对策。深蓝咨询一直提倡干部要进行车间走动式管理。那么走动管理主要管理什么呢？其实管理看板已经把生产的状况反应了出来，干部只要根据上面的情况做出响应，解决问题即可。

    4、善于总结。管理看板是反应出问题的，一段时间下来，我们应该针对本段时间的生产状况进行复盘，总结一下，以利再战。

    可以说，管理看板像一面镜子，把生产的情况原生态的反应给了大家。当我们看到生产出状况时，应该做出积极的应对，达到生产管理的及时性，高效性。

    附注：

    一、管理看板模式评分细则：

 

    二、企业可根据自身情况自行打分，如果得分在60分以下，说明在管理看板设定和应用方面需要加强。90分以上说明公司在该方面运行得很好。

    三、深蓝咨询不仅会根据客户的实际情况，来帮助客户设定管理看板，还回针对每一个部分教导客户如何应用，使你的公司现场管理产生质的飞跃。文章来源www.dpbu.cn