深蓝咨询生产管理的价值咨询体系共包括八个方面，把这八个方面做好，就可以打造一个完整的生产运营体系。今天我们要说的是优秀表彰会。

    优秀表彰会，顾名思义是对工作中表现优秀的人员进行表彰的一种组织形式。优秀表彰会的目的在于激励先进，启示后进，营造一个积极向上的企业文化氛围。

    国人的教育总是在找到错误，然后对错误进行批评，即使你做的很好了，但碧玉微瑕，还是要受到人指责的。深蓝咨询在辅导客户的过程中，见到很多优秀的企业员工，他们工作很用心，圆满完成工作时，而其上司不是给与激励，还要挑三拣四，大加指责。久而久之，这些人的积极性被磨灭了，其工作热情和工作结果也泯然众矣。

    其实，优秀的工作不是批评，指责出来的，靠批评、指责完成的工作，是不会圆满的，往往会差强人意。但如果一个人一心扑到工作上，调动自己的主观能动性去完成工作，那么这样的工作完成才算是圆满的。“给我足够的勋章，我能够征服世界”，拿破仑的话就说明了这一点，人，都需要表扬、激励，而且要及时的表扬，适当的激励。

    正是基于以上的论述，深蓝咨询在咨询的过程中才引入了优秀表彰会，对在工作中表现优秀、在项目中表现突出的人立即给与表扬鼓励，使其在工作中充满干劲、注满激情，打造一个良好向上的企业文化。

    经过多年的操作，我们认为，表彰会在操作过程中应该注意的有以下几点：

    一、表彰会要有明确的引导性。你要表彰什么样的结果、什么样的行为，这个结果和行为对公司有什么影响，这些都要考虑好。表彰会是企业文化建设的一部分，而企业文化的引导性很强，如果你很在意员工的改善，哪怕员工没有做出了成果，仅仅有改善方面的意识，我们应当立即表扬。

    二、表彰会要循序渐进。开始的时候，大家还不适应，不知道何谓好、何谓坏，什么是公司提倡的，什么是公司扬弃的。建立这些都要有一个过程，是急不得的。但只要我们坚持，一段时间过后再回首来看，成果已经蔚然可观。

    三、表彰要及时。班组当天发生的优秀人物，优异的事迹当天要表彰，部门一周一次发表会，表彰先进者，公司一般两周发表一次，当事情发生时，立即表彰，有一定的时效性，如果事情过去了一段时间再去表彰，大家已经没有感觉了。

    四、表彰会一定要坚持下去。表彰会最怕虎头蛇尾，一个公司的领导要把表彰会当成自己日常观注的工作，一定要投入精力，积极参加。领导的积极参加是一个企业文化建设的风向标，如果领导经常参加，就会引起大家重视，全员参与的热情大大提高，表彰会这种形式也会在企业落地生根。

    总之，表彰会的目的在于调动大家的积极性，在于建设积极向上的企业文化。深蓝咨询已经辅导几十家客户引入表彰会这个管理工具，使客户员工的精神面貌发生了积极的变化。优秀表彰会，是一个很好的管理工具。

    附注：

    表彰会评分表

    一、表彰会模式评分细则：

 

    二、企业可根据自身情况自行打分，如果得分在60分以下，说明在表彰会方面需要加强。90分以上说明公司在该方面运行得很好。

    三、深蓝咨询不仅教导表彰会的原则技巧，更会手把手的培训干部如何对员工进行激励，使你的公司企业文化氛围好转，员工积极性提高。文章来源www.dpbu.cn