“要深入研究省市公司的对标管理机制，深刻分析同业对标形势，明确责任任务……”在淅川县供电局9月份的月度例会上，局长王修庞对加强同业对标管理作出明确要求。按照这一要求，淅川县供电局制定多项措施，促进同业对标管理水平提升。

    一是明确同业对标职责分工。结合《国网南阳供电公司2017版县供电企业同业对标指标体系》，将10个业绩对标指标和127个管理对标指标分解各个专业部门，通过细化分解落实，强化责任主体作用，形成层层有指标、层层有责任、层层有压力、全员参与对标的工作氛围。

    二是强化对标诊断分析。定期开展指标跟踪分析，结合对标评价结果，召开月度、季度及年度同业对标分析会，系统查找管理薄弱环节，明确改进计划和措施，交流提升管理经验。组织相关人员开展重点领域和关键问题的研究和攻关，切实增强对同业对标工作的支撑作用。

    三是深化对标成果应用。加强对标管理经验积累，注重典型经验对管理提升的导向作用，有效开展先进管理实践与不同标杆企业做法的学习借鉴，强化经验成果推广应用，将典型经验逐步转化为企业管理实践，推动企业管理机制创新。

    四是把同业对标与工作作风整顿相结合，加大管理力度，深入挖掘具有提升空间的指标。用硬性指标促进全体员工的职业素养和管理水平的全面提升，从而打造一支高质量、高水平的员工队伍。

    淅川县供电局将不断完善同业对标工作机制，把同业对标工作与各项工作紧密结合起来，互相推动，互相促进，将其落实到规划、建设、经营、生产管理的各个环节，通过坚持不懈的努力，推进各项指标扎实稳步提升，促进各项工作迈上新台阶。