知识体系构建第一步是确立目标、明确目标。咨询模块细分和专业化的加深，决定了咨询顾问的知识体系不能大而全。加之互联网时代，各种管理知识信息的爆炸和泛滥，作为信息获取个体的人，其精力和时间的先天不足，造就了咨询顾问个人很难在短时间内构建起系统全面的知识体系，只能选择某一咨询模块及其相关联部分的知识体系进行完善，故而明确知识体系构建的目标是知识体系构建的第一步。

    第二步，获取所需的知识信息，其途径主要有上网搜、找人问、翻书看、自己做，这一点很简单，信息发达的今天毋庸赘述。

    第三步，总结提炼所获取的信息，将有用的信息逻辑化、模块化。作为咨询顾问知识构成不单单是专业知识，还涉及咨询技术知识。专业知识很容易确立，而咨询技术作为一门知识，主要分为调研诊断、问题分析、方案设计和落地辅导四大块。

    第四步，将收集到的信息变为自己的信息，强化对信息的认知程度，理解知识背后的信息，挖掘知识的内涵和外延。

    第五步，根据自身的情况，将每个模块的知识进行归类、分解、串联，建立属于自己的知识信息和体系模块。

    第六步，将知识模块相关联的其他知识模块进行延伸。任何知识不是独立存在的，咨询技术和专业知识亦然，故而需要将其相关联的模块进行外延，构建以咨询技术和专业知识为核心的知识体系。

    知识是相通的，专业知识和咨询技术知识亦然。专业知识经过比葫芦画瓢、举一反三、触类旁通三个阶段之后基本大成。咨询技术则由于其工具、方法多来自于西方管理实践，有其先天的局限性，很难大成。需要结合中国的传统文化进行深化和改造，如系统性的问题分享与中医的“四诊合参” “司外揣内”、结构化的问题解决与中医的“君、臣、佐、使”、战略规划的内外部分析与国学管理智慧的“势、道、法、术、器”等等。

    做个合格的咨询顾问任重而道远，一同砥砺前行。文章来源www.dpbu.cn