近期，山东省烟草专卖局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”，突出六项工作重点，讲成本、重效益，推动行政管理向企业管理转变。

    一是转变管理理念。突出财务管理中心地位，坚持“审慎理财、适度从紧”八字方针，引导全系统养成“花自己的钱、办自己的事”的思维方式和行为习惯。

    二是完善制度流程。先后开展“制度建设年”、“制度提升年”活动，全系统新建、修订制度1705项，废止655项。

    三是强化成本费用控制。加强全面预算管理，推广应用预算定额标准体系，制定包括6大类80项综合性和基础性标准在内的定量、定额及定率标准库。进行成本费用专项考核，今年1-7月，全系统业务招待费同比下降46.03%，会议费下降15.14%，营销费下降69.23%，车辆运行费下降11.67%。

    四是强化审计监督。持续深入推进国家局离任经济责任审计问题整改，截至7月底，166项审计整改任务已整改143项，修订完善相关制度30项。落实审计全覆盖要求，全系统共开展经济责任、烟叶生产两项资金、工程建设项目等各类审计1347项，提出审计建议960条。

    五是开展精益课题研究。把课题研究作为提升管理水平的重要抓手，今年组织处级干部领题开展课题研究活动，149名处级干部领题174项。

    六是抓好多元化经营。着力优化投资结构、强化内部管理，提高经营效益。积极做好进出口公司库存烟叶专项清产核资，已完成账务清理、清查盘点、质量鉴定等阶段性工作。