近年来，河南中建地产有限公司(下称河南中建地产)坚持把人才队伍建设当作企业永葆活力、不断发展的重要工作来抓，自本届班子2015年开展以“定岗、定编、定责、定薪”为主要内容的人力资源配置优化“四定”工作以来，不断促使人才引进来，有岗位、留下来，有作为、干起来，有空间、动起来，有活力，促进企业管理步步升级。

    岗位交流，优化人力资源“配置”

    整合资源，是优化人力资源的有效途径之一。2015年，河南中建地产新一届班子上任伊始，便着手完善整体人力资源战略规划，通过深化改革、整合资源，积极消除冗余部门和人员，认真谋划企业管理升级。

    人员流动起来，新鲜的血液才会被送抵企业的每一处末梢神经。2015年，公司累计减少冗员42人，岗位轮换43人，职级调整29人，干部交叉任职6人；2016年，公司内部岗位交流30人次；2017年上半年，公司内部调动、轮岗23人次。这样一组数字，足见河南中建地产人力资源“动起来”的决心和魄力。公司通过“四定”进一步理顺人力资源“流向”，在保持各单位、各部门相对稳定和工作连续性的同时，通过员工横向交流、纵向轮岗和交叉任职锻炼等形式，拓宽干部员工职业发展通道，积极培养复合型人才。

    河南中建地产坚持“人尽其才、才尽其用、人事相宜”的理念，使用好各年龄段的干部员工。两年来，按照局党委《2016年后备干部推荐选拔通知》要求，河南中建地产党委通过资格审查、民主推荐、公示、会议研究等程序，对公司级后备领导人员进行了调整和充实，经公司推荐、工程局认定，确定公司级后备干部3人，考察、任命中层以上干部8人，让其在岗位上发挥特长和聪明才智。

    在干部选拔上，河南中建地产坚持“任人唯贤”的用人导向，将工作实绩、现实表现、岗位贡献作为干部选拔任用的重要标准，突出年度考核结果及日常考核情况的运用，强化“能上能下”的干部任用机制，对考核结果一般、岗位胜任力不足或存在诸多问题的干部及时进行组织调整。

    就这样，一批优秀、年轻的干部，充实到机关各部门和基层领导岗位上，使人员分工合理、专业配套、优势互补，专业知识结构和年龄结构不断优化。

    教育培训，激发人力资源“潜能”

    近年来，河南中建地产坚持“管好企业必须首先管好人”的原则，在工程局相关制度指导下，结合公司实际，积极探索企业选人用人途径，着力加强员工队伍的能力素质建设，通过组织专业培训、鼓励员工自学、邀请专家授课、选派优秀人才参加地方党校、大学、培训机构等进行专题学习和学历教育等载体，逐步提高各类业务骨干的理论水平、学历层次和管理能力，全力打造学习型组织和培育学习型员工，打造复合型领导干部队伍。

    2015年，公司全年组织培训50次，参与员工516人次；2016年，公司实施教育培训85项，参与人员1466人次；2017年上半年，公司组织培训49次，参加员工539人次。培训涵盖了房地产运营、商务成本、法务合约、财务管理和行政办公等多业务系统的专业培训，全面提升了专业人才的业务能力。

    同时，公司还组织起草了《内部培训师体系建设实施方案》，为进一步开展业务系统培训建立了基础平台。公司还对160名管理人员多维度进行分类评估，建立了人才信息库，确定关键岗位人员19人，关键后备岗位人员10人，高潜力青年人才8人，为业务发展培养储备人力资源，营造出了“重视人才、崇尚学习”的氛围。

    正风肃纪，竖起人力资源“戒尺”

    河南中建地产在领导干部的选拔任用管理上，以落实全面从严治党为主线，落实“两个责任”。通过逐级签订党风廉政建设责任书、履行“一岗双责”及党员干部任前廉洁教育等，层层传递压力，坚决遏制腐败。在干部提拔上，坚持严格考察程序，确保无一人“带病上岗”、“带病提拨”。

    此外，河南中建地产纪委重点围绕生产经营管理重点领域、关键环节和重要部位，组织开展效能监察及综合检查，2016年，发现制度漏洞20项，执行行为偏离20项，全年共参与分包工程招标工作31项，对招评标过程进行现场监督，从源头上为各级管理人员廉洁任职保驾护航。

    除了加强党风廉政建设预防腐败外，河南中建地产对劳动纪律的执行也丝毫不放松。公司严格执行工程局关于员工考勤的相关规定的同时，根据公司实际，制定了《河南中建地产有限公司总部考勤管理补充规定》。2016年12月28日，公司党委副书记、纪委书记王金刚带领由公司党群工作部、办公室有关人员组成的检查组，对部分下属单位进行了劳动纪律突击检查，并下发《劳动纪律专项检查通报》，公示检查结果。2017年，公司进一步强化劳动纪律，出台了《河南中建地产有限公司总部员工考勤管理办法》，对公司员工的考勤管理、请假审批、违规处理等多个方面进行了详细规定，并定期公示总部机关员工考勤情况。在2017年6月的总经理办公会上，公司领导班子一致同意对劳动纪律涣散、组织意识淡薄的员工，尤其是中层以上管理人员进行了经济处罚，首开考勤结果应用于劳动纪律处罚的先河。

    如今，从公司机关到基层单位，河南中建地产员工队伍的精神面貌逐渐发生变化，企业管理制度化、规范化进一步加强，管理水平进一步提升。

    文化引领，凝聚人力资源“合力”

    对任何一个组织而言，文化是解决组织为什么存在、到哪里去、拿什么去激励大家冲锋陷阵、实现目标的精神动力。河南中建地产本届领导班子上任后在研讨战略、升级管理的同时，就进一步传承和弘扬“中建信条”“共赢文化”中的优良元素，并结合实际塑造自己特色的子企业文化。

    2015年，公司党委书记、总经理陈洪轩要求大家按照“三增强、两提高、一持续”的要求，全面塑造协同联动的团队文化。具体来讲，“三增强”就是增强责任意识、增强服务意识、增强大局意识；“两提高”就是提高业务能力、提高沟通能力；“一持续”就是大家持续发挥各业务系统的横向协同效应、纵向贯通作用，打造企业发展的“集团军”。后来，陈洪轩在多个场合多次阐释“狼性文化”，并在公司“三严三实”研讨会上，针对“狼性文化”对与会人员进行了较为详细的讲解，倡导团结协作、整齐如一，咬定目标不放松的团队精神。河南中建地产的企业文化逐步成型。

    文化的引领使团队迸发出了强大的“合力”。2016年7月新乡特大暴雨期间，管理团队临危不乱、精诚团结、沉着应对，新乡中建·海德壹号项目无一例人员损伤和财物损失，新乡嘉和公司保证了代建项目的正常施工生产；安阳项目团队敢拼敢闯，克服项目遗留问题复杂、人员不足等多项问题，在同期开发的项目中率先完成五证办理工作，并通过观影盛宴、“汉唐盛宴·文化中国”产品品鉴会等一系列活动积极宣传项目，在安阳树立了中国建筑的良好品牌形象。项目管理团队也喜获中建总公司“青年文明号”等诸多荣誉。

    一系列管理举措，逐步改善了河南中建地产的人力资源管理模式，使得公司生产经营管理体系更加明确、人才结构逐步优化、人才梯次基本形成、干部队伍活力四射。(杨磊 杨铁军)