目视化管理和定置管理是我们在进行现场5S管理当中使用最多的两种管理方法，为了更好的使用这两种管理方法，我们先从这二者的定义入手，来具体的讨论一下它们之间的关系。

    目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,利用视觉来进行管理的一种科学管理方法。它的特征是：重点强调公开化和视觉显示，并综合运用多种学科。目视化管理的目的：以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

    定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它的特征是：重点强调人、物、场所三者在空间、时间上的科学结合。定置管理的目的：通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，以实现人和物的有效结合，实现生产现场管理的文明化、科学化，最终达到高效生产、优质生产、安全生产。

    综上，我们可以得出目视化管理和定置管理之间的相同之处：它们都是为实现高效、安全、规范的生产活动而生，都能通过视觉信息的表现让人体会到管理的要求；不同之处是：目视化管理更多体现在通过视觉信息来引导和要求人员的现场作业活动，定置管理更强调把人、物、场所加以分析从而科学的实现他们之间的最佳结合。

    总的来说，目视化管理和定置管理都是5S管理的深入和发展，5S管理需要这两种管理方法来实现对现场的规范和优化。文章来源www.dpbu.cn