中国江西网讯 杜东恩报道：为深度融合基层专卖和营销管理，进一步夯实管理基础，丰城市烟草专卖局借鉴社会管理“网格化”经验，整合辖区营销人员、专卖管理人员、零售客户资源，组建卷烟市场网格工作站，从思想观念、管理体制、工作机制、考核方式等方面推动专销深度融合。

    按照行政区域和专卖机构、营销部门的设置，丰城烟草依托现有的卷烟市场零售终端，通过优化工作标准、工作流程，把监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，实现对违法行为的精准打击，对零售户的精细化管理和对市场终端的精确控制。按照“统一管理、分工协同、专销结合、单独考核”的原则，明确各层级网格监管责任，细化监管服务内容，形成自上而下“网格化”层级管理，监管职责到格、到人、到户。

    丰城烟草建立了网格预警机制，设定卷烟市场持证经营率、亮证经营率、守法经营率、“一案双查”启动数据和卷烟销售数据等关键性指标值，建立完善“三员”协同配合、突出问题导向、响应及时迅速、主动履责担当的互动工作机制，增强市场管控和客户服务合力。

    同时，丰城烟草健全网格考核机制，把网格责任人对本网格卷烟市场的卷烟营销和市场监管情况与绩效考核相挂钩，实行监管行为及其结果全面考核和评价，充分发挥考核的导向、监督和激励功能，充分调动全员的积极性、主动性。