近日，浙江中烟工业有限责任公司召开精益管理课题推进情况汇报会。　　

    会议围绕提升精益管理水平，营造全员参与、全员进步的氛围，共立项28个精益管理课题，抽取了其中13个立项课题进行了汇报研究。

    会上，各课题负责人就课题内容、课题开展情况、下一步安排三个方面作了详细汇报。部门相关领导从实际问题的举一反三、解决措施的可行性、成果的推广应用等方面对课题提出了改进意见，为后续的课题推进及结题提供了宝贵建议。

    会议要求，一要把问题当课题，发挥问题导向作用；二要针对过程中的改进意见，持续查漏补缺；三要按进度有序开展课题研究，有效推进下半年工作。