深蓝咨询生产管理的价值咨询体系共包括八个方面，把这八个方面做好，就可以打造一个完整的生产运营体系。今天我们要说的是早会。

    经我们调研发现，中西部企业很少开早会，其中原因很多：有的是不会开；有的是开成了形式，老板觉得不行，就停止了；有的是开着开着就没下文了。其实，开好一个早会是生产管理必须的一个环节。员工也好，干部也罢，最怕的是无明，即不知道我们做的怎么样。如果老是不开早会，久而久之，大家对自己的工作处于无明状态。所有的人都得过且过了，而公司是不会有大的发展。

    深蓝咨询项目团队进驻客户现场做后，一般会针对生产干部做一些培训，最多培训的是《如何开好早会》。培训内容包括早会的目的、早会的内容、早会的步骤、早会的注意事项等。培训过程中最多的是让大家演练，让每个干部去试讲演练，掌握早会的技巧。在培训过后，当客户的干部在开早会时，深蓝咨询的咨询师会站到后面听他们早会内容，会后有针对性的再辅导，直到他们完全掌握早会的技巧为止。

    俗云：“好的开头是成功的一半”，我要说:开好一个早会本部门的工作就成功了一半。那么，如何开好早会呢？我想，需要注意几个方面：

    一、准备充分，一般的人都不善于演讲，面对众人时不免有点发慌，所以在前一天工作结束时，需要总结当天的工作，计划第二天的工作，把总结的和计划的都列出来，第二天开会时做到有备无患。

    二、开会要紧扣主题，早会一定要围绕生产的结果和要素，不要跑题。早会往往会变成干部的表演会，一开口就滔滔不绝，但离题万里。干部讲的兴兴然，员工听的茫茫然，最后还是不知道要做啥，如何做，效果要达到什么地步。早会的主题应该在开会前就确定好。

    三、开会要加强互动。一个会开会的干部往往是和员工互动频繁，让员工有充分的参与感，士气很高。如果有必要，可以邀请关联部门的人参加，听听我们上游、下游关联岗位的呼声。

    四、早会要就事论事，不要对个别员工进行人身攻击。针对表现优秀的员工，在早会上要大肆表扬；而对于不好的员工，要摆实事出来，但切记不能进行人身攻击。

    早会是一个有效的生产管理工具，一般来说，一个大部门一周一定要召开一次早会，由部门长主持，针对部门一周的工作进行总结，针对优秀的给予表扬，不好的现象给予训诫。小组一般每天召开一次早会，针对小组的事务进行总结和计划安排。如果早会开时间长了，干部的管理水平自然会有提升，工作也会走向轻松，自如。文章来源www.dpbu.cn