企业在实施5S管理过程中会走入一些误区，使5S管理实施的不到位，原因是什么呢？

    1、没有正确的认识和理解5S管理，一种认识是将5S理解为大扫除，一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。

    2、5S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

    3、5S管理执行力不够强，误认为只要有5S的文件和方案就一定可以推行好5S管理，结果造成在实施5S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定等状况的发生。

    根据以上我们的总结，应该采取怎样的措施来避免走入误区呢？

    1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

    2、认真分解步骤，不断创新。推行5S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

    3、加强教育，树立员工对5S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。

    做好5S管理发挥5S管理的真正作用，5S活动能改善生产环境，还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气，企业在发展中管理的基础就是5S管理，做好了5S管理才能为企业的发展提供基石。文章来源www.dpbu.cn