推行5S是企业各项改革的基础，企业发展的需要。于是乎，企业家化们各显神通，开始推行5S；有引进行人才；有的自学成才；有的借助咨询的力量。

    但是怎么才算是5S成功，促进了企业的发展呢？

    一种情况：依葫芦画瓢，照着别人的做，别人怎么我怎样，但是对企业有好处没有？有好处，有作用，还是不错的；看不好处，干的轰轰烈烈的，热闹一场罢了。最终成了一场运动，一阵风过去，就算了。

    一种情况：按5S流程和步骤，切实做下来。对企业产生巨大的促进作用，提升效率，改善环境，搞高企业形象。由于没有坚持下来，过了三个月或半年，甚至一年，推行5S热情和力没有了，慢慢地又恢复了原状。

    一种情况：按5S流程和步骤，初步达到5S要求的标准，形成标准化，持续不断地改善，一直坚持下去，最终形成一种素养，一种文化。

    我认为第三种才算成功。5S最终的目就是一种素养，一种文化。只有企业人人对于5S形成素养，最终演变成一种文化，企业推行5S就成功了。文章来源www.dpbu.cn