推行7s的误区

    1.天天加班赶交期，没时间做7S.

    这种观点是把7S与生产对立起来，认为7s不是工作一部分，是份内的事，在企业推行7S过程中，经常能够听到，有的员工和管理人员会这样讲，也有个别高层管理人员有这样的想法，这种意识很可怕，表面上是强调生产的重要性，实质上是对7S管理的认识不足。

    7S是管理工作的一部分，是科学的一种管理方法，可以应用于生产的方方面面，其目的之一，就是提高生产效率，解决生产中的忙乱问题。

    2.认为7S就是搞卫生

    7S是一个系统的管理方法，不仅仅是搞好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系，保证管理方法的实行，提高员工素质的目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。认为7S工作就是搞卫生，这是搞7S工作失败的原因之一。

    有一家企业的老总这样讲过，我们的企业不需要搞7S，我看现在的卫生搞得不错，注定这家企业的7S只能停留在搞卫生这个层面，7S管理的作用无法出来。文章来源www.dpbu.cn