企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理， 作为精益管理其中一项的5S管理， 正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、 良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理的问题，夯实企业的基础管理。

    管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。管理需要摆脱过去的粗放式管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑 成为竞争的基本要素之一。

    5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配， 最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

    5s 的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状， 使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一，所以企业想要走向正规化，规模化，集团化开展5s是企业的必经之路。文章来源www.dpbu.cn