“三定”是5S现场管理中目视化的一项重要工作，对物料、设备、工具、作业台、半成品等进行“三定”，能够减少搬运并有效降低生产成本，减少空间浪费和寻找过程的时间浪费，同时保证了通道畅通，保障了安全生产。“三定”后整洁的工作环境提升了企业形象，赢得了更多客户。那“三定”如何理解，以下分别介绍。

    一、定位

    根据物品的使用频率和便利性，确定物品的摆放位置。原则是使用频率越高的物品放置在距离作业场所越近是地方。通过对物品进行定位，保持现场的整齐，提高工作效率。

    要点：1.定位位置要固定；2.定位位置设置标志，可用英文字母或数字来表示。

    二、定品

    让所有的人一眼就能看出来那个地方放置了什么物品。避免员工在工作中花费大量时间去寻找物品。

    要点：做好物品品名标识，明确标识放置的物品为何物。

    三、定量

    让员工一眼能够看出来有多少存量，而不是只能看出大概或者大约多少。

    要点：1.数量容易辨识，一看便知；2.相同容器所装物品应保持一致；3.明确显示最大库存量和最小库存量。文章来源www.dpbu.cn