在企业推行6S管理过程中，各级主管做为推行主体，因职务和定位不同，应当履行的职责亦不相同，所以各级主管准确、清晰的理解自己的职责就显得非常重要。而员工做为6S推行的直接动作执行者，他们是否能够明了自身在6S推行中的职责亦直接影响着6S推行的效果。

    企业高层主管在推行6S管理过程中的职责：

    1、制定企业推行6S管理的方针政策以及推行目标和预期达成效果；

    2、核准6S推行的总体实施计划和方案，并掌控推行节奏；

    3、做为企业6S推行委员会的领导者，肩负6S推行的全面主持和领导工作；

    4、以身作则，宣传造势，以展示公司推行6S之决心；

    5、定期（可每月一次）考核推行进度和实施成效，核准奖惩制度。

    企业中层主管在推行6S管理过程中的职责：

    1、分解企业6S推行总体实施计划，带领下属分阶段、分步骤去完成；

    2、参加6S活动有关教育训练与观摩，学习6S知识和企业6S推行方案，定期（可每周一次）为下属各主管进行讲解培训；

    3、结合6S推行预期达成效果，制定评分方案，激励下属；

    4、定期（可每周一次）实施6S活动的诊断或评价工作，检讨推行进度，处理推行中遇到的问题；

    5、制定本辖区内的奖惩制度，督导下属各主管完成各自区域内的任务。

    企业基层主管在推行6S管理过程中的职责：

    1、结合企业6S推行的目标，学习6S知识和推行技巧；

    2、制定管辖范围内的6S推行计划，切身落实所制定的推行计划；

    3、负责所管辖范围内的6S宣传、教育工作，定期（可每周一次）为员工培训讲 解6S知识；

    4、每日早会宣导布置、晚会检查总结，分析和改善6S推行过程中的问题；

    5、每日巡查评比、督导下属员工进行6S工作；

    企业员工在推行6S管理过程中的职责：

    1、自己的工作环境须不断地进行整理、整顿，不用的东西要立即处理掉，物品、材料、工具及文件等须放置于规定场所；

    2、经常清扫自己的工作区域，保持自己作业环境的清洁、时刻保持作业现场通道的清洁和畅通;

    3、灭火器、电盘、开关箱、电动机、升降机等工具或设备周围要时刻保持清洁和畅通;

    4、遵守企业6S相关制度，严格按照企业6S推行手册要求自身，提高自身素养，安全作业；

    5、落实并完成主管布置安排的6S相关任务。