有HR的朋友问我，我们公司为什么总是招聘不来人才、好不容易招聘来一个还不是公司期望的，我们的招聘体系是不是有问题？作为职业的敏感性，我的第一反应就是招聘体系是否成熟，是否满足招聘人才所需的条件？

    众所周知，传统的招聘很简单，就是根据公司需求到人力资源市场招聘就可以了，但是人才的招聘跟传统的招聘不一样。

    首先，作为人才，大家对人才的认知是不一样的，有人认为技术好就是人才，有人认为学历高就是人才，有人认为能力强就是人才，但是对于企业，特别是规范化的企业来说，什么是人才，企业到底需要什么样的人才，这个就需要企业在招聘前就需要明确出来，自己到底需要什么样的人才，任职资格要求是怎样的，能力要求是什么，特殊要求是什么，只有这样才能招聘到与企业的发展战略、核心价值观、企业文化相匹配的人才，否则招聘来的只是人员，而非人才，这就是我们说的在招聘人才的前提明确企业的人才标准。

    其次，人才不同于一般的企业员工，具有稀缺性和独特性，不是普通的人才市场就能提供的，故而需要慎重选择招聘的渠道。传统的网络招聘、校园招聘、人才市场招聘都是被动招聘，是坐等人才上门，对于经济飞速发展，人才急缺的国情，这种方式显然是不合适的。对于人才的招聘应该锁定目标人群，主动出击，常见的主动渠道包括：员工推荐、猎头公司、提供实习生机会、竞争对手或者合作伙伴那里挖人。

    人才标准和渠道来源确定后，接下来就是如何评估和判断谁是最适合的人选，人才测评的工具五花八门。相对来说，比较客观和科学的工具有：个性和心理测试、结构化和非结构化面谈、行为事件面谈、背景调查和评鉴中心等。企业可以根据所需人才的重要性和能力要求，选取合适的评估工具，最好采用多种评估工具、多维度评估的方式，综合运用各种评价工具，提升筛选的质量。

    人才招聘进来不等于招聘就结束了，人才招聘的关键是保持人才的相对稳定，这是人才招聘的一个重要环节，好不容易招聘或者培养出来的一个人才，却流失了，甚至被竞争对手挖走了，对企业来说损失是相当大的。如何保持人才的相对稳定，除了提供有竞争力的薪酬、广阔的发展空间、更应注意信任和尊重，以及团队文化和核心价值观的践行，给人才提供一个舒适的工作环境。文章来源www.dpbu.cn