前两天应某大型国企邀请对其全国的经销商进行调研，交谈之中经销商们除了对当前和接下来的行业趋势表现出浓重的担忧之外，最关心和困惑的就是企业“招人难，留人难”的问题。那今天我们就人力资源管理选、用、育、留四个方面来探讨一下企业如何来解决人才队伍不稳定的问题。

    选人——合适的才是最好的

    受限于资源能力，中小型企业和大企业比起来无论是薪酬、福利、工作环境、企业认知度等等方面势必会显得有些薄弱，这就会造成在人才的吸引力和凝聚力上稍逊于具有号召力的大型企业，经验丰富的优秀人才招进来难，留住更难，反而容易造成企业人力资源的不稳定。鉴于此深蓝咨询建议中小型企业在员工工作经验和资历之外更加关注员工的工作方式、工作态度，尤其是发展潜力等，有的放矢的找到一些与公司的发展现状更加匹配的人才，这样团队也会更加稳定，利于企业长期的发展。

    育人——坚持自我培养

    外部挖掘人是很多企业人才引进很重要的一个渠道，尤其是实力相对雄厚的大中型企业的常用策略，比如猎头，但是对于才中小企业来说高额的佣金以及不菲的薪酬支出，再加上留人的弱势，无形间把小企业的这条路给阻断了。那么对于中小型企业来说最好的方式就是内部培养，在自身能力范围以内建立良好的培训与学习考核机制，借助于员工对于公司及工作的熟识性，鼓励员工学习进步，让员工在学中做，做中学，逐渐形成自己团队。

    用人——多给机会锻炼

    小企业最大的优势就是企业组织架构简单，试错和调整能力较强，所以在人才的使用上可以多给员工做事的机会，不要老板事必躬亲、害怕员工犯错，要多给员工机会，让他们在实践中锻炼和成长。同时企业还应该逐步建立多渠道、多路径的成长机制，人尽所长，人尽其能，引导员工挑战和挖潜自我不断上进。

    留人——主打感情牌

    小企业由于在薪酬、福利及工作环境等方面不如大中型企业，但是小企业规模小。人员少，老板和管理层基本上可以关注到每一个员工，所以建立老板可以充分的融入到员工中来和员工一起形成良好的友情，此外老板还应该更多的关注员工工作之外的需求，多予以关心也能形成不错的情感效益。同时中小企业面临的生存挑战更多，这些也能锻炼大家的“同甘苦，共患难”的凝聚力。所以企业老板可以多在情感上投入去弥补在物质激励方面的弱势，进而和员工形成一体，从“心”上留住员工。

    当然，每个企业的情况不尽相同，老板的性格和价值观也千差万别，自然在管理自身团队的思路和策略上也百花齐放，只要是能够实现团队稳定的方法都是可以使用的，殊途同归。文章来源www.dpbu.cn