经验分享——只有落地，咨询项目才能成功

    如何判断管理咨询项目是否成功，在深蓝咨询看来，判断管理咨询项目成功的标准不是提交项目成果方案，而是项目真正做到落地实施。而针对如何使项目落地，采取什么样的方式才能使客户方掌握薪酬绩效的精髓，才能够使客户方在项目组撤离后，能够自己掌控整个薪酬绩效运作体系，是我们面临的最大问题。而在经过深蓝咨询项目组的反复思考后，我们同样采取让客户自己动手的方式！

    在岗位绩效考核指标确定后，我们进行了一次绩效管理模拟考核，考核由公交公司薪酬绩效管理办公室所有成员、深蓝咨询项目组、被考核部门共同参加。第一天，由我们深蓝咨询项目组把控整个绩效考核过程。项目总监结合前期已经定稿的部门考核量表、考核标准表、绩效数据收集表、绩效面谈记录表等文件向被考核部门和绩效管理办公室成员详细介绍了从绩效指标数据收集到绩效评分、绩效面谈、绩效申诉等绩效考核全部流程。如果你认为第二天我们依旧采取这种措施，那就错了！第二天，我们让该公交公司绩效管理办公室成员负责向各考核部门讲解绩效考核流程的工作。第一个部门，绩效管理办公室成员讲解得磕磕绊绊；第二个部门，逐渐好转；第三个部门，又好点；第四个部门，有板有眼；第五个部门，已经可以看出绩效管理办公室完全掌握了绩效考核流程的精髓了！

    后来的事情证明我们这种做法是正确的，因为绩效管理办公室成员已经掌握了整个绩效考核流程！（图为绩效管理办公室成员人力资源科科长现场模拟考核相片）

    文章来源：www.dpbu.cn