越来越多的企业重视绩效，绩效考核的重要性也日益突出，现在大家几乎都能明白一个道理，只有合理的绩效管理，企业才有发展的动力，否则，企业发展只是纸上谈兵，很危险。在绩效考核越来越重要的今天，我们如何推行绩效考核呢？

    首先，高层要重视，高层作为的决策层，需要从战略的眼光去看待绩效考核。企业的发展要有战略，这是必需的，但是不要以为企业有战略就一定能实现。要知道有战略，这才是长征的第一步。有战略是对的，但是有战略如何实施最才是最重要的，要不，战略只是空谈，空谈只有误企业。战略如何实施，这就需要绩效去实现。所以，企业高层一定要重视绩效考核，重视绩效考核是实现企业发展战略的有效手段。现在有些企业有战略，没有有效的实施手段，战略得不到实现，企业无法发展。

    其次，中层要支持，中层作为企业的执行层，是企业战略实现中坚力量，只有中层对绩效考核支持，绩效考核才有得到有效实施。如果中层不支持，睁一只眼，闭一只眼：阴奉阳违，绩效考核如何能得到有效实施，即使得到实施，效果也是大大打折扣。企业的战略得不到有效实施，实现就很难达到。所以，考核一定得到中层的支持，企业的发展战略才能得到实现。如何让中层支持绩效考核？要中层认识到绩效可以保障大家的利益最大化，只有支持绩效考核，企业才有发展，企业发展壮大的，自己才有前途。

    最后，基层要理解，基层作为企业的实施层，在企业发展战略中占有最要的地位。战略最终实现要靠基层，基层应充分理解绩效考核对实现战略的重要性，绩效考核可以为大家创造一个公平、合理的工作环境。同样，一个公平、合理的工作环境，可以保障大家的付出会得到合理的回报。所以说要让基层理解绩效考核，这样大家才会用心去事，才会有主动性、创造性，绩效考核就会通行无阻。

    总之，企业推行绩效考核，最少做考虑到以上三个方面，才能推行绩效的实施，最终保障企业发展战略的实现。www.dpbu.cn