此外，在生产线整顿过程中，项目组根据车间的实际情况制定了整顿方案，并现场指导样板生产线进行整顿。 二、监督检查
在此期间，我们还制定了7S检查标准、7S奖惩制度、坯车停放规范等。在11月21日，样板车间各生产线陆陆续续整顿完毕，我们开始对样板车间进行检查，检查规定：每天下午16:00对各生产线进行检查，次日早上8:30召开车间会议，对7S评分第一名当场奖励人民币30元，第二名奖励20元，第三名奖励10元，并当场颁发流动红旗以示鼓励。对最后一名颁以黄旗以示整改。刚开始，员工对黄旗不适应，个别员工有点反抗，但是随着时间的流逝，尤其是大多数员工对检查制度的渐渐转为支持，那些反对的声音逐渐消失。
至此，我们的样板车间也打造完毕！ 但是样板车间的打造完毕并不代表着7S的结束，迎接我们的是全厂7S推广！想要知道我们7S全厂推广的方案吗？请关注下期！
