如何推行陶瓷卫浴行业7S项目（六）_深蓝企业管理咨询有限公司

如何推行陶瓷卫浴行业7S项目（六）

时间：2015-01-12 来源：深蓝原创作者：深蓝咨询

制定策略与策略实施（2）

7S杀手锏——带有责任人签名的会议制度

    此次整顿是从车间的整体布局开始的。前期主要由深蓝咨询项目组责任人指导该企业各车间主任进行区域划分和物品分类放置，以及标线、标识制作，后期在划线的过程中，项目组还对车间主任进行了现场指导。在整个过程中，曾出现了一些问题，例如：员工完成工作执行不到位、没有完成布置的任务……为了提高项目质量，给员工激励，我们设置了会议制度，不同于以往的晨会、例会等。该会议制度是带有责任人签名的会议制度，参会人员除了深蓝咨询项目组成员，也包括该陶瓷企业样板车间的车间主任，以及其他涉及到任务布置的车间主任。会议由该企业车间生产经理主持。会议过程中，首先由深蓝咨询项目组对前一天布置的工作进行检查、诊断、纠正，再布置明天需要完成的任务；其次，会议结束后，各责任人需要对自己负责的工作进行签名确认。除此之外，包括深蓝咨询项目组成员在内，所有参与本次工作的各部门人员不论岗位级别大小、职位高低，凡是未按工作计划完成任务的，都将处以20元罚款。
    为了保证工作计划顺利有效进行，这次工作我们采取了强硬的处罚措施，有错必罚，绝不姑息。第二天，也就是2014年11月5日，其中两位车间主任没有按照前一日布置的工作要求召开员工会议，每位主任乐捐20元。11月7日，生产经理因为没有完成人员调配乐捐20元。11月8日，某车间主任因为员工没有将坯车摆好，根据会议记录每辆车乐捐5元，共捐10元。此后至今，再无车间主任乐捐过。更重要的是，在这段工作期间，针对7S工作的展开，各位主任都能够有质量地按时完成！
    会议制度极大地提高了我们的工作质量和工作效率，此后，7S活动的推进步伐逐步加紧。在整顿措施中，我们还采取了其他策略，遇到了其他新问题，而这些问题和我们采取的策略究竟是什么呢？请持续关注深蓝咨询，下期再见！

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