如何推行陶瓷卫浴行业7S项目（一）_深蓝企业管理咨询有限公司

如何推行陶瓷卫浴行业7S项目（一）

时间：2014-12-17 来源：深蓝原创作者：深蓝咨询

目的与概论

一、目的

提起7S，很多中国企业往往认为7S=清扫或者7S=卫生，而日本企业又是怎样认为的呢？可以说，日本企业已经将7S发展到登峰造极的地步了：日本企业不仅仅把7S当成生产管理的基础，更重要的是日本企业发挥创新精神，在7S的基础上，衍生出精益生产、全面质量管理等带有实际操作经验的理论。相反，中国企业虽然也在做7S，但实际上却连7S最基本的要求都没达到，更别提在7S的推行过程中遇到诸多问题了。我们写这一系列的连载，不仅是为了阐述一个企业如何能做好7S，更重要的是为了剖析我们在推行7S过程中遇到的困难及采取的改革措施，供各位共勉！

二、概论

某陶瓷企业是河南省最大的集研发、生产、销售为一体的陶瓷卫浴企业。该企业不仅仅是卫浴行业佼佼者，产品品牌好亿家，更是远销海外，销售覆盖全国各大、中城市。员工接近1000人，年销售额高达3个多亿，占地200亩，是一个蓬勃上升的企业。然而该陶瓷企业的7S现场情况如何呢？请看下图：

经过我们的整治，该陶瓷企业的现场7S情况又是如何呢？请再看下图：

究竟我们采取了什么策略使该现场取得了如此巨大的变化呢？而对陶瓷卫浴业做7S又有哪些困难呢？我们是如何克服我们遇到的所有困难呢？接下来我们将有8——10篇的连载，请期待下文！

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