企业的执行力是个老生常谈的问题，在大多数的中小企业中都存在这样的问题。记得有一次在某公司的全体会议上，企业的老总说出这样一番话：“你们必须听从公司的安排，不管是否对错，就是错了也要执行下去，给公司带来多大损失我也认。”这番话语深深地表达出这位老总的无奈，作为一家企业的掌门人，在工作推行不下去的时候，组织上下的执行力就成为了整个企业前进的障碍。
    执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，那么企业在实施战略的同时，如何更好地加强企业的执行力呢？
    第一、树立起以人为本的企业文化。企业文化包罗万象，不同的内容总体上对于企业的作用也不尽相同。对于企业的执行力来说，首先需要的是一个公平合理的氛围。在企业内部管理上，并不是一个粗暴简单的管理方式，人与人的交往是一个平等交往的过程，更多地对于员工个人的价值、尊严的认同，地位、个性的认同，才能取到上下一致，这样就可以减少很多执行的阻力。其次，杜绝一些不良企业文化现象在企业的蔓延流行。当企业过多出现阳奉阴违、拉帮结派、欺上瞒下的现象时，就不能保证企业的战斗力保持旺盛，对企业的发展起到越来越多的反方向作用。对于很多企业来说，到底需要什么样的文化，这个是根据企业的实际需求建立起来的，但对于企业的执行力来说，树立起以人为本的企业文化，可以为其起到保障的作用。
    第二、组织建立的严密性。企业是一个严密的组织结构，是一个生命体。对于执行力来说，核心在于处理公司的战略流程、人员流程、运营流程方面的关系。企业在很多情况下，更多地考虑了员工个人的能力，并没有真正建立起一个有效的组织结构去保证执行力的实施。不管是实施企业的战略，还是去具体处理某一件事务，企业的执行力需要组织的领导，过多地依赖个人能力，而不是去建立一个合理健康的组织体系来保证企业执行力的强力推动，这样不能真正提高企业执行力水平。笔者曾见到这样一个例子，在某位员工取得业绩上的成功时，顺利成章的成为部门的领导者。老总越来越多地依赖这位员工时，就无限放大了其个人的缺陷。其业绩能力很强，承压能力强，但是不能合群，对下属的员工一直是采取高压政策，结果是适得其反，越来越多的员工逐步脱离体系，单打独斗，不能适应者，甚至离开了公司，其部门的整体执行力大打折扣。这样的例子只是其中执行力缺乏组织领导的某一方面。
    第三、目标的合理性。在设置公司和个人的目标时不能脱离实际，战斗力的旺盛一方面来源于合理的目标。也许，很多企业家在想，没有更高的目标哪来企业的发展，但目标的制定并不是越高越好，目标应该制定在合理的水平内，不能离谱地超出组织和个人的能力范围。套用一句俗话：“一口气吃个胖子是不可能的，只会带来消化问题。”
    企业执行力包括方方面面，具体措施和理念也很多。但是运用合理的手段和设置正确的目标，建立企业良好的文化基因，依靠整体的力量才能保证企业的执行力水平，实现企业的战略要求和目标。