国家烟草专卖局通报2013年重点城市和卷烟工厂对标指标情况，通报指出，过去一年，重点城市和卷烟工厂把对标工作作为提升管理水平的重要措施，不断加强成本、费用、效率等核心指标的对标，关键指标有效提升，成本费用有效控制。重点城市15个对标指标中有10个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高；卷烟工厂16个对标指标中有15个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。
    通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个方面对重点城市对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中，卷烟人均劳动生产率、人均销售收入、总资产贡献率分别同比上升0.60%、7.00%和1.12%；卷烟成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率同比下降40.83%和0.24%；配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升5.63%，卷烟库存周转次数同比上升4.26%；服务指标中，卷烟零售客户满意度同比上升0.82%。通报从效率、成本费用、技术和能耗四个方面对卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中，在岗职工人均劳动生产率、卷接设备运行效率和包装设备运行效率分别同比上升2.29%、1.67%和1.59%；成本费用指标中，业务招待费总额、单箱可控制造费用、单箱可控管理费用分别同比下降32.52%、2.28%、3.17%；技术指标中，烘丝机出口水分偏差和烟支单支克重偏差分别同比下降0.04%和18.93%；能耗指标中，单箱卷烟综合能耗和单箱化学需氧量排放量分别同比下降5.04%和23.85%。

    通报强调，要以对标工作为抓手，导入精益思想，推行精益方法，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标，把精益理念与业务工作结合起来，持续推进精益制造。要充分运用对标数据，力求指标提升和流程优化，把对标工作的重点放到指标的提升性研究，实现对标数据“落地”。