春晚的一首《时间都去哪儿了》给很多人留下的深刻的印象，唱的许多人泪眼婆娑，大家都知道时间是宝贵的，但我们的时间到底去哪儿了呢？为什么客户的订单在规定的时间内还没有完成？为什么经常听到员工抱怨工作量太大没有休息的时间？为什么许多企业辛辛苦苦忙了一年却收效甚微？带着这样的疑问，深蓝咨询对“企业如何合理利用时间，提高生产效率”进行了简单的分析。
    1. 目标管理法
  所谓目标管理法，就是结合企业的实际生产现状及客户的具体要求将企业现阶段的目的和任务转化成具体的、可以量化和执行的目标，然后将大目标具体细化到每一个部门，每一个生产线及生产线上的每一个员工。这样我们就能够把所有的资源集中起来，劲往一处用，心往一处想，在合理安排员工时间的同时，进而解决企业现阶段的实际问题，提高企业的生产效率。
    2. 一个流生产，流线化作业
     一个流生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。其实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人、物耗、资金、时间完成必要的工作。这就要求企业管理方合理利用时间，把资源重新整合一下，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
    3. 及时检讨，敢于停产
    著名的“生产管理教父”大野耐一曾说过“经常停下来检讨的生产线才是好的生产线。”在生产中如果发现批量不良，应立即停线检讨，避免造成