奖惩制度的建立并不难，难的是如何建立适合企业发展的奖惩制度。制度的建立应该更注重制度的合理性及如何调动员工的积极性，使他们可以自觉遵守并有效执行。
    请看下面一则小故事：
    黑猩猩和白猩猩都喜欢蜂蜜，都以养蜂为生，养着同样多的蜂蜜，有一次他们决定比赛下，看谁的蜜蜂产的蜜多。
    黑猩猩觉得，蜜蜂采过的花越多，它带回来后酿的蜜就越多，于是它制定了一套测量蜜蜂采花数量的绩效管理系统，虽然这个系统耗资不少，但是能准确测量蜜蜂的采花数量。在它看来拜访量就是工作量，然后中期他公布每只蜜蜂的工作量，还设立了奖项，奖励拜访量多的蜜蜂，因为他只是比较他们的拜访量。
    白猩猩不那么认为，他觉得蜜蜂酿蜜的多少，取决于他们采回来花蜜的多少，而不是他们拜访花朵的数量。于是他按照这个理论设立了一套绩效管理系统，而且制定了奖励制度，重奖每个月采花蜜最多的蜜蜂，而且如果本月的产量高于上月，那么所有蜜蜂都会受到不同程度的奖励。
    几个月后，两只猩猩查看比赛结果，白猩猩的蜂蜜比黑猩猩的明显高出了一半。
    这个故事，我们看到，黑猩猩和白猩猩同样制定的薪酬绩效制度，但是他们的收获却相差甚远，原因在哪里呢？
    黑猩猩失败的原因在于：评估系统没有直指目标而是掺合了一些枝节。这就给蜜蜂们一个错觉，他们只要专注与飞行次数就行了，不用管采了多少蜜。正是组织对评估系统设计的缺陷，导致绩效的不理想。所以说，合理的奖惩制度是一个组织引导员工高效工作的“永动机”。
    奖惩制度是保证一家企业能够维持工作纪律，进行正常运作，并且让员工产生公平及合理的竞争心理，维持员工向心力的一种外在环境。奖惩制度的原理就是设定公平的规定和目标，并且以达到规定和目标与否来进行评判员工的工作表现的一种机制。正确的奖惩制度会给企业带来很大的利益，相反的，如果制度设定不合理则会阻碍企业的发展，甚至导致企业的最终破败。