11月21日至22日，2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。会议的主要任务是总结行业推行精益管理一年来的工作情况，探索围绕“三大课题”挖掘管理潜力，进一步推进精益管理。国家局副局长李克明出席会议并讲话。

李克明对广东烟草的精益管理工作给予肯定。他表示，广东烟草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、进行了有效的探索和实践，行业各单位要借鉴和推广广东烟草精益管理的先进经验。

李克明指出，推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义，不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为，而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，扎扎实实地抓下去，在行业挖掘管理潜力、提升管理水平上取得新的进步和提升。

李克明强调，要围绕思考、谋划、实践“三大课题”，全面推进精益管理。一要导入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，实施精益评价；三要建立精益组织，建立包括精益理念、流程、制度、机制在内的精益系统，建立精益团队和精益考核；四要形成精益流程，包括发现问题、解决问题、持续改进的流程；五要实现精益目标，包括精益研发、精益生产、精益营销、精益物流四个方面。

国家局经济运行司司长王平通报了今年行业质量管理体系建设交叉检查的情况。就全面推进精益管理，王平提出，要明确工作重点，突出管理实效；明确工作目标，突出管理导向；坚持系统推进，突出管理基础；坚持自主实施，突出管理创新。

会议期间，与会代表参观了广东中烟广州卷烟厂、广州市局（公司）物流配送中心，了解了广东烟草工商企业在推进精益管理方面的做法和成效。广东省局（公司）、广东中烟作了精益管理主题报告，山西省局（公司）、上烟集团上海卷烟厂、重庆市局（公司）、贵州中烟、山东中烟青岛卷烟厂、四川凉山州局（公司）作了交流发言，大连市局（公司）、济南市局（公司）、四川省局（公司）、武汉市局（公司）作书面交流。

国家局机关有关部门和单位负责人，各省级局（公司）、工业公司和南通、昆明醋酸纤维有限公司有关负责人及企业管理部门负责人，部分市级局（公司）、卷烟工厂负责人等参加会议。