11月5日，2013年全国烟草行业设备管理现场会在山东青岛召开。国家烟草专卖局副局长李克明出席会议并讲话。

    这次会议的主要任务是，总结近年来行业设备管理工作，现场学习、交流青岛卷烟厂等卷烟工业企业在加强设备管理方面的做法和经验，研究部署下一阶段行业设备管理的主要任务，全面推进设备管理精益化工作。

    李克明在讲话中对近年来行业设备管理工作取得的成效给予肯定，指出自2008年设备管理职能调整以后，中国烟草机械集团有限责任公司高度重视设备管理工作，切实加强设备管理体系建设，初步建立了行业设备管理评价体系、绩效评价体系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，实现了状态可控，体现出专业化管理水平。卷烟工业企业从过去的综合性、全能性工厂法人单位转变为生产制造的中心以后，管理能力特别是设备的操作、维护、保养水平得到持续提升。

    李克明指出，要认真总结、推广、借鉴山东中烟青岛卷烟厂设备管理精益化的成功经验。青岛卷烟厂牢固树立精益管理理念，坚持目标引领，着力提升队伍素质，善于学习，追踪行业先进标杆，逐步构建起“六精”设备管理模式，内容丰富、真实管用、效果明显，值得认真总结借鉴。

    李克明强调，要把全面推进设备管理精益化作为下一步主要任务。推行精益管理，其实质就是要提高效率，减少浪费，就是要精益求精、持续改善、追求卓越。当前阶段，要实现企业发展，必须进一步转变经济发展方式，真正把精益管理作为上水平的有效途径。设备管理精益化是企业精益管理的基础，要进一步重视设备精益管理，提高企业管理水平，保持行业持续稳定健康发展。

    中国烟草机械集团有限责任公司董事长、总经理王建法在会上作了工作报告。报告总结了行业近年来设备管理的主要情况，分析了推行设备管理精益化的必要性和可行性，对全面推进设备管理精益化进行了全面部署。

    会议期间，与会代表现场参观、学习了山东中烟青岛卷烟厂“六精”设备管理模式。近年来，青岛卷烟厂自觉运用精益管理思想、原则和工具，逐步构建起以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式，使生产一线员工“看得懂、摸得着、做得快、有规范”，为企业升级发展奠定了坚实基础。

    会议发布了《2012年行业卷烟工业企业设备管理绩效评价工作分析报告》。云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂、河南中烟新郑卷烟厂分别介绍了设备管理工作经验。与会代表还围绕设备管理精益化等工作进行了分组讨论。

    国家局、总公司有关部门和单位负责人，行业部分工商企业负责人及中烟机械集团各控股企业负责人参加了会议。