一、如何梳理企业战略目标

（一）企业战略目标梳理流程

（二）企业战略目标梳理工具模型展示

•PESTEL分析表

•波特五力模型

•波特内部价值链分析

•财务指标与企业生命周期的关系

•GE矩阵

•三层面业务规划图

二、如何运用平衡计分卡（BSC)四纬度绘制战略地图

企业中高层可以通过研讨会得出企业在财务层面、客户层面、内部运营层面、能力和发展层面的战略目标。

（一）企业战略地图类型

战略地图包含企业战略地图、业务战略地图、职能战略地图。绘制战略地图要素：

•战略地图本身，用目标描述企业战略以及实现战略目标的路径；

•战略地图说明表：说明BSC维度中战略主题与战略目标并对期进行解释；

•战略指标及行动计划说明表：对战略主题与目标、战略KPI、行动计划、责任人之间的对应关系的说明。

（二）企业战略目标梳理工具展示

三、识别企业战略主题的方法

如何识别企业战略主题？

识别的意义：是将战略地图中战略主题与目标通过战略主题识别矩阵表，分别找到那些跟部门具有强相关性、因果逻辑关系，在后期运用价值树模型寻找驱动战略主题与目标的流程。

工具：战略主题识别矩阵表

四、如何层层分解战略，实施落地（企业-部门-职位-动作）

•梳理企业组织结构、业务流程，明确部门使命，形成部门职能说明书；

•分析每一个战略主题对应哪些驱动流程、对应的驱动流程绩效指标是什么，用价值树模型寻找因果关系，得出业务流程绩效指标；

•运用因果关系分析表（工具），得出企业滞后性指标和领先或驱动性指标；

•分析各个指标来源，运用QQTCR进行指标提取；

•设计指标要素，组织实施企业战略落地。