企业发展是各个企业关注的重中之重，企业要发展需要很多助力，其中人力资源管理尤为突出，那么人力资源管理是如何助力企业发展的呢？这就需要从企业发展与人力资源管理的关系说起了。

企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，一般以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业发展目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标。

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

从关系图，我们可以归纳企业发展与人力资源管理的关系有三：

一、人力资源管理保证社会经济运行与发展，为企业发展提供稳定的外部环境

在社会学中，社会指的是由有一定联系、相互依存的人们组成的超乎个人的、有机的整体。它是人们的社会生活体系。而人力资源管理则通过社会关系，由政府从宏观角度，规划人力资源管理，组织社会化生产分工，协调处理生产分工中的人力资源问题，实现社会资源的有效配置，不断优化人力资源管理，使社会发展与人力资源需求同步，构建良性社会经济，为企业发展提供稳定的外部环境。

二、人力资源管理保障企业价值链

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系，展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。不难看出企业价值链中存在的人、财、物关系，实现三者关系的联系必然要有人力资源的管理。人力资源管理通过主价值链，设计流程，划分任务，界定职责，设置层级等，建立组织服务价值链实现，推动人员履行岗位职责达成目标任务，企业资产投入生产产生价值等。

三、人力资源管理实现企业资源合理配置

人力资源管理通过企业现有资源整合，结合企业战略定位，建立服务于企业未来定位的人力资源管理体系，降低企业资源在发展过程中损耗，科学配置人力资源，带动非人力资源外资源运作，合理组织劳动力，让企业获取最优经济成果，实现企业资源合理配置。

企业发展分阶段性，各阶段的重点会有差异，人力资源管理需要结合企业内外实际进行调整优化，并且是超前于企业的发展，这样才能达到人力资源管理对企业的最大价值。然而，企业不能盲目认为最先进的人力资源管理就是最好的，因为它的实现是有企业条件限制的，企业要充分了解人力资源管理的情况下，进行有效借鉴，而非全部拿来主义。

企业发展与人力资源管理关系不仅限于以上三点，厘清企业发展与人力资源管理关系，让人力资源管理最大助力企业发展才是目的。