深蓝咨询在辅导企业导入精益生产过程中，发现一些企业对生产线上班组长的重要性认识不足。

有些企业觉得班组长就是个传话的，平时公司有什么通知或者生产调整，让班组长转告一下员工。有些企业呢，把生产计划、人员培训、设备维护、品质控制等等管理责任全部压给班组长，一出问题就找班组长的责任，活生生的把班组长不当班组长看。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在日常管理中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。因此，班组长的作用主要表现在以下三个方面：

一、班组长影响着公司生产决策的实施。决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又是业务上的多面手。

深蓝咨询观点：生产管理要想做得好，就要重视班组长的作用，要想精益生产在企业生根发芽，就要认真培养班组长。