岗位价值评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等因素进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是基于岗位的薪酬体系的重要工具，是企业确定员工岗位薪酬的重要手段。

 

 

企业实施岗位价值评估，是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动，要更好的开展岗位评估，除了充分考虑自身的企业性质、业务阶段、管理水平等实际情况，做好方案设计外，以下事项同样要给予充分重视。

 

一、评估因素和权重分配充分讨论

 

在形成正式评估方案的过程中，将评估因素和权重分配下发到各部门，组织充分讨论和意见收集，可以发现方案存在的问题和不足，更好的进行优化和完善，同时也能让企业员工对岗位评估进行事先的了解和认识，提前进行了思想动员和心理准备，员工参与了意见的发表和讨论，能更好的对评估结果进行接受和认同。

 

二、评委广泛代表性

 

在评委的组成结构上，设计高层、中层、基层员工三类人员代表，发扬民主，让不同层级的人员参与到评估工作中，亲身感受评估的过程，增强对评估工作的理解，在解释评估结果的员工疑问时，更具有说服力和公信力。

 

三、评估方案事先培训

 

岗位价值评估前，一定要对评委进行培训，强调岗位价值评估的意义和评估工具操作方法。由于参评岗位数量和评委数量较多，组织一次会花费较多人力、物力，大部分评委是第一次进行岗位评估，经验欠缺，疑问众多，充分的培训是评估顺利开展的保证。

 

四、计分过程公开透明

 

评估结果是薪酬设计的重要依据，保证计分过程的公开透明尤为重要，计分环节引入第三方监督，比如企业的纪委或工会组织，全程参与计分监督，并对计分结果进行签字确认，计分后对原始评估表进行封存入档，可以有效保证计分的真实性和公信力。

 

五、最终得分科学加权

 

岗位评估是评委的对各因素的主观评定，对评分的科学处理是保证评估结果有效性的重要步骤。通常会去除最高分和最低分后取平均分，对高层、中层、基层评委的评分，赋予不同的权重，加权后作为最终的评估结果。

 

综上，在组织的岗位价值评估的过程中，准备充分、考虑周全，科学民主，才能取得具有公信力并得到广泛认同的评估结果。