一 项目背景：某企业是一家传统国企，在绩效管理方面基本是空白，在此次管理咨询项目中需要设计一套绩效管理方案，帮助企业提升各项管理工作。

 

二 总体思路框架：

 

 

三 具体策略及步骤：

 

建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是要根据公司的战略目标，分析公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据定位建立适合企业的绩效管理体系。

 

经过前期调研了解，企业相关者的诉求不一：企业基层员工普遍关心的是自己的收入及发展；集团公司关心的是企业的发展、民生、党建、安全；合作单位关心的是利益；政府主管部门关心是安全、税收；高层领导关注的是责任能力建设问题……

 

另国企普遍存在的凡事讲人情、讲和谐、讲稳定在这个企业也一定程度存在，按照常规思路设计绩效管理体系可能达不到预期的效果，针对这种情况，如何设计一种符合企业实际情况的方案还是有一定的挑战性。

 

项目组仍然延续前期一贯的做法，内部充分研讨，根据企业的实际情况，并利用利益相关者理论进行分析。

 

 

（一）首先是确认相关者的诉求并分析确定核心目标；

 

（二）根据核心目标确定企业应该加强的责任能力体系建设的内容；

 

（三）相关者承担的责任；

 

（四）确定公司的发展目标。

 

经过讨论分析：最终确定建立以责任为导向，正向激励为主的绩效管理体系应该比较符合该企业实际情况，然后围绕这个定位展开各项工作。

 

四 思 考

 

1.方案总体思路框架及定位是关键，避免出现方向性的问题；

 

2.对项目实际情况的充分理解及把握和对绩效管理理论的深刻理解及迁移能力，才有可能制定出针对性的方案；

 

3.一个方案的制定或一个项目的成功，是离不开项目组的成员的配合及公司的支持，只有依靠团队的力量才有可能走的更远，更加稳健。

 

公司这次进行人力资源各模块标准化建设，就是让各个咨询老师在公司这个平台上走的更远、走的更快、更加成功。