三个和尚没水喝的故事，很多人都听过，故事内容大概是这样的：从前山上有个庙，庙里有个小和尚，因为庙里没有井，每天到山下挑水喝。后来庙里又来了一个小和尚，两人商量后，抬水喝，每次抬水两人的关注点放在水桶的位置上。再后来又来了一个小和尚，三人就陷入了如何解决运水的问题，问题始终得不到一致的解决方法，最后三个和尚就被喝死了。

 

 

为什么会出现“三个和尚没水喝”的现象呢？

 

第一，三个小和尚不愿吃亏的思想在作怪，宁愿不喝水，也不吃亏！

 

第二，三个小和尚陷入固式思维模式，公平的体现仅仅放在运水事情上，导致找不到合适的分工方法；

 

第三，三个小和尚忘记了各自的主要本职工作，舍本求末；

 

第四，三个小和尚缺乏内部管理机制……

 

原因很多，哪一个才是最根本的原因呢？需要我们进行深入思考。同样，针对企业中的团队管理，我们是不是也出现过或出现了“三个和尚没水喝”的现象呢？

 

如果我们解决了企业团队管理中的“三个和尚没水喝”，我们需问：团队是不是达到了我们的预期？团队是不是良性的持续向上发展？小团队与大团队是否同步向上？企业的发展是否适合市场的需求？全部环节都很好，那么，我们要做的是总结经验，让我们的经验进行最大化的内部孵化，形成企业的管理特色；如果不是全部环节都很好，我们需要逐层深入分析原因，结合企业现阶段特点，进行分阶段持续性改进，直至全部环节都很好，当然，我们不排除，一次性改进，全部到位情况。笔者主要是告诉您一种方法。

 

关于团队出现了“三个和尚没水喝”现象，我们需要如何解决，下期一起来分析，敬请期待！