本期我们重点讨论，团队中出现了“三个和尚没水喝”现象，如何解决。团队管理中“三个和尚没水喝”现象很多，我们从四个突出现象进行分析，再归纳解决思路。

一、常见团队管理中“三个和尚没水喝”四现象

现象一：团队人数增加，结果产出却没增加，甚至还在降！

团队人员增加没有被绑定产出指标，人员进入要么是下面的人喊缺人，要么是团队管理者将团队工作不好归因于缺人，要么是从公司发展有招人需求但具体人员做什么却不清楚，要么……

团队用人需求不清，招人标准与实际用人需求存在出入。新人需要老人带，新人出错率高，新人成长周期长，新人……

试想，这样的团队人数增加，能达成产出增加吗？原因还有许多。

现象二：组建多团队管理，结果团队间牵制大于协作，内耗严重！

企业资源有限，有限的资源若是进行平均化分配，或是分配的团队过多等，都会让企业原本处于优势的资源不再处于优势！组建多团队，再考虑内部良性竞争时，需兼顾资源等团队配套软硬件。

现象三：小团队好，大团队一般或是差，小团队与大团队不同步！

大团队与小团队目标关联度低，目标引领方向不一致，丧失整体团队管理把控力！小团队各自向各自目标达成方向迈进，大团队能否按大团队目标达成方向迈进，全凭各自小团队最终整体任务达成方向是否与大团队一致！

现象四：企业内部良好，结果不适应市场需求！

如果出现现象四，那么我们就需要考虑是不是犯了本末倒置的错误。企业最终目的是盈利，盈利的必要条件是满足市场需求！企业始终是需要从满足市场需求角度进行内部组织的搭建的！除非，企业业务属于垄断型且受到政府支持，或是具备打造用户需求的超强能力且用户愿意为其买单……

二、团队管理中“三个和尚没水喝”现象解决方法

第一，以市场为导向，进行内部团队设置；

第二，以业务流为主线，抓好关键环节，把控资源配置；

第三，保证各层级目标关联系，做到自下至上有效支撑，自上之下方向一致；

第四，管理层级懂管理，会管理，通业务，承接好中间角色工作；

第五，招人、用人、育人、留人，要与需求一致，绑定产出指标，建立员工与企业同心同力的企业文化。

方法很多，具体适不适用您的企业，我们需要结合实际进行有效调整改进，或是找寻新的最佳解决方案，后期有新的见解，我们会再进行下期刊文发布。