有个比较好玩的笑话：老板像鸟儿一样在天上飞，是个鸟人，说着鸟语，我们总是不太明白；老板觉得下属像一群猪儿在地上跑，又笨又慢，总是跟不上自己的节奏，不能领会自己的意图！

企业里高管可能对这个说法体会更深，老板尤其是规模小一点的企业老板，大都是机会驱动型的，创业的时候看到机会了就干，爱思考，过程中很多也都是拿来主义，有什么好的东西可能都吸收一点，零零散散的学习过程中构建了自己的一套经营管理方式。很难苛求老板们能有好的系统思维。真正具备系统思维的人有时又太过于依赖先决条件，一想起来要做的事情缺乏这个支撑，缺乏那个条件，所谓秀才造反十年不成也。

老板们心系业务，时刻想着公司订单从哪来，公司里还存在着啥问题，恨不得一天当两天过，会时不时有个啥想法，然后丢给职业经理人，职业经理人有时小跑着也追不上，小公司朝令夕改的现象相信大家都不陌生。

这一切其实也有办法改变，老板要多学一些系统思维，不能想到几个点子光丢一堆要求，要想到整个组织能否有匹配的流程制度和人员衔接，如果这些不匹配，很多事只能是无疾而终。职业经理人则要深刻理解业务，不能老守着自己专业领域的一亩三分地，多想想业务的增长路径如何实现，哪些工作才是真正创造价值的，哪些纯粹是无意义的内耗而已。相信飞的和爬的都可以更好的在一块开展事业了。