“再考核我就不干了！”——文明集团销售总监张总，一句话让沟通氛围陷入了浓重！“难道给员工发工资可以，管员工就不行了吗？”董事长陷入了沉思！

 

 

其实员工不是不能管，员工骨子里都喜欢严，只是他们不希望在，不公平、不公正、不公开、碎片化、感情化的管理环境里被管罢了！所以建立好的管理环境，正是董事长的第一正业！

 

 

如何建立？

 

一、搭建标准：员工执行力差大多是标准不明确，目标不能量化、不能数据化！必须做出从董事长到操作工的所有岗位的岗位职责项、工作流程、最佳标准，让事事有标准，事事对标标准。

 

二、建立考核：企业不考核、人性化考核、打感情分、流于形式，是员工不愿被管的乱源！建立日、月、年层级化、数据化的考核系统，顺应人性、推动标准落地。

 

三、梳理薪酬：清澈的薪酬池一旦染上个人私欲就变成了“粪池子”！没有公平、公正、公开的薪酬体系，员工就是在“粪池子”里游泳！薪酬达不到“三公”，必生腐败！

 

 

让全员坐上标准的“快车”，用考核在后面推动最高标准、用薪酬在前面牵引最高标准，从而成就企业、造福员工！