“我怎么觉得这个人力资源总监越来越不对头呢，问题到底出在什么地方？”销售公司的张总非常迷惑。

“有什么地方不对头？”

“我也说不上来。”

随后，张总讲了这位总监的一些基本情况。原来，近些年销售公司发展很快，张总觉得管理基础薄弱了，自己的理念、想法经常无法很好的贯彻下去，如果自己不去公司，就像放了羊。所以经朋友推荐，从上海一家制造工厂请过来这位总监，原来一直在从事人力资源工作，据说挺专业的，过来之后就一直在忙于定制度、写文件。

“你看这是这段时间他写的一些制度、文件。”

我粗略浏览了几页，格式非常严谨，有些地方似乎有些严苛了，有种似是而非的感觉。

几天后，我们在销售公司见到了这位总监，得体的蓝黑西装、眼镜、整齐的领带和发型，办公桌干净、简洁，眼镜后面露出热情而职业的微笑，显得干练和一丝不苟。

但是好像和整体的环境有些不太融洽，是的，我们走过几个办公室，扫视了全场，基本以商务休闲风格为主，这种过于职业化的感觉并不太协调，也有点不让人舒服。

我们就工作方面进行了交流，其实这位总监并不十分健谈，但很冷静、谈话富有条理。必须承认，人力资源管理方面的专业知识，他还是掌握的不错的，交流起生产制造方面基本知识，也相当熟悉，但是对于销售公司目前的业务与市场发展等情况，所言不多，表示很多方面还需要摸索、熟悉。

“情况怎么样？”第二次交流的时候张总很关心这个问题。

“人力资源方面很专业，敬业度也很好。”

“那到底是什么地方不对头呢？”

“匹配度出了问题。”

张总眼里显现出了问号，我们开始从公司文化、理念、个性、业务匹配等方面进行了探讨、说明。

“那接下来怎么办？”张总陷入了思考，似乎有点进退两难。

团队组建、核心员工的选聘，确实有很多需要关注的地方，除了专业、能力之外，我们还需要考察什么？

欢迎交流。