人管人累死人，这是谁都懂的道理。那怎样在企业实现轻松且高效的管理呢，这就不得不说到制度。

 

制度的制定和执行其实是一种规范人、塑造人的行为，不是所有的员工行为和动作都是企业想要的，那怎么办呢？制定制度，明确行为和要求，让不良的行为逐渐消失，让好的行为如雨后春笋不断生长。

 

听起来很简单，但这里有一个矛盾就是任何人都不喜欢受到约束，制度的本身是对人的约束，所以在制度最开始推进的过程中，会有阵痛，会引起部分员工的不适感，甚至会伤害到某些人的利益，就比如我原来是抄小路上班，现在你让我走大路，那哪儿成？远了一大截子呢！

 

 

制定制度和落地执行的时候有一点要三思：这个制度适不适合推行，有没有把握推行成功，决心有多大，如果没有百分百的决心那干脆不要推行，因为一个失败的制度不仅不会改善现状，还会让管理者的威信力下降！

 

那哪些行为会加速制度推行的失败呢？

 

首先，领导者不能以身作则，制度颁布后只是为了约束员工，而领导者把自己摘出来，久而久之就是上行下效，大家都不执行了，又回到人管人累死人的局面。我们来看看为什么会这样？例如在一个企业里，当一把手“理所当然”地不执行后，高层违反了制度会怎么样呢？很可能因为一把手鉴于自己没能执行制度就“网开一面”算了，接下来中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

 

其次，制度面前不能人人平等，一些企业里会有一种“熟人文化”，有些下属和上司打成一片，和上司关系好的叫大哥、兄弟，过度的熟人文化也会让制度形同虚设。为什么叫大哥，因为他想要特权，不按规则办事，在犯错的时候上司抹不开情面不了了之。

 

最关键的是有些领导怕得罪人，不敢管、不想管，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被处罚或被开除。

 

商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。

 

所以让制度去管理，一旦制度颁布执行，做为领导者一定要严格按照制度办事，没有破窗的产生，就是制度落地成功的起点。