在企业中实施积分制，有以下几个实施步骤：1、宣传发动；2、建立机构；3、制定标准；4、建立执行流程；5、设计积分启动计划；6、物料准备；7、员工大会启动。具体实施如下：

首先，宣传发动主要以会议或集中学习的方式进行培训学习，时间大概为1-2周，明确积分制管理的原理和操作步骤，营造积分管理的氛围，培养积分意识。

其次，成立由一把手、核心干部、管理层以及员工代表参与的执行部门，不需全职，主要职责为：积分数据及时录入，监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准，落实积分待遇和完善公司制度。

再次，积分制管理标准：设立启动积分（基础积分和工龄积分）；设定每月的固定积分体系，包括学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等；设立管理人员的奖扣分权限，一般级别越高，单次奖扣分数越高。且不同级别管理人员每周有不同的奖扣分任务，奖扣分比例为10：1。没有完成的奖扣分任务从管理者自己的积分中扣除。有制度的奖扣事项，管理者均可以按制度奖扣，无权限的限制，由其他管理层复核。无制度规定的事项，管理者在权限范围内扣奖，有权限的限制：权限以内，上级或跨部门同级复核；超出权限，要上级复核。

然后，建立执行流程。设计奖扣单，发生后奖票由员工自己填，管理人员填写扣分单。录入积分软件，定期发布积分排名，举办奖励活动，长期来说，员工根据积分享受相关待遇。

最后，设计积分启动实施计划。初期启动项目选择像考勤、卫生标准等与员工关系紧密、简单、容易操作的做预热活动。让员工熟悉整个工作流程。随后，可按月制订短期积分排名奖励计划，如月度奖品、大抽奖、节日福利等。按年制定年度积分排名奖励计划，如国外游、学习培训指标、涨工资、晋升等。

深蓝咨询提示，具体的积分制度根据公司的价值观进行制定，价值观倡导什么行为，什么行为就规定奖分，不倡导的行为就规定扣分。