联合创业是指两个以上的创业者，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的创业模式。

联合创业可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。能自然形成内部监督机制，使企业达到理性的经营管理状态，更容易承担市场压力和风险。

联合创业由于利润要在几个参与联合的人之间分配，每个人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，利润分配等方面容易产生矛盾，随时有可能中途退出，这对创建的企业也是一种巨大的风险。因此一开始就设计好股权占比和退出机制是非常关键的一步。

初创企业一定不能群龙无首，一股独大是最好的安排，如果确实做不到绝对控股（67%以上股份占比），至少大股东要相对控股（51%以上股份占比）。如果搞平均股权，将是致命的隐患，除了日常的经营决策效率低下，难以达成一致，后期的控制权之争将无法避免，真功夫这家快餐企业的案例就是最好的证明。

真功夫，是我国知名的快餐品牌，同时也是规模最大、发展最快的中式快餐企业。股权分配如下：

投资方最看中的是蔡达标的能力，股东会、董事会上，都毫无保留的支持蔡达标。为了进一步拿到企业的绝对控制权，蔡达标开始辞退一些与潘宇海关系密切的中高层管理人员，企图把潘宇海架空。逐渐被边缘化心有不甘的创始人潘宇海通过翻旧账，控诉蔡达标恶意侵占，并亲手把昔日的姐夫蔡达标送进监狱，蔡达标最终被判刑14年。

股权是企业的顶层治理设计，企业发展大了，控制权之争不可调和，平均分配埋下的隐患终要暴发。因此，股权分配在初创的第一步就要解决好，才能换来企业发展的长治久安。