绩效，每个企业都不会陌生的词，但大多数企业却在绩效管理上存在些误区，为帮助企业更好运用绩效管理，今天小编就给大家讲讲绩效管理中常见的几个误区。

误区一：绩效考核就是绩效管理

绩效管理不仅仅是结果考核，绩效考核是绩效管理的一个环节，绩效管理包含：绩效计划、绩效过程管理、绩效考核、绩效考核反馈、绩效考核结果运用，并且在整个过程中，绩效不断的进行实施修正、绩效改进、再制定目标形成了PDCA循环。

误区二：公司级、部门级、个人绩效关联性缺失

公司绩效需要个人绩效和部门绩效支撑，部门绩效需要个人绩效支撑，倘若抛开它们的关联性，单独设置，必然导致绩效流于形式，甚至形成严重的利己主义，危害公司利益。

误区三：绩效管理是人力资源部的事情

绩效管理是通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互了解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的PDCA循环过程。那么绩效管理的参与者是公司全员，而非人力资源管理部。

误区四：绩效工作就是前期定计划，后期打分

绩效管理的目的是改进、提升，保障目标达成，而在绩效管理中单纯的只是前期定计划，后期打分，那么又有多少考核事项是能够保质按时达成的，绩效管理是需要过程管控的，并且还需要反馈结果，有效帮助提升，同时注意结果的运用。

绩效管理误区很多，如果您有其他误区，欢迎与深蓝咨询一起讨论解决。