薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作，有效的薪酬调整能够推动企业的快速发展，根据笔者多年实践经验，总结常见的企业四种薪酬调整方法，具体如下：

一、绩效考核调薪

根据年度绩效考核结果，呈正态分布，对员工进行工资调整，具体操作如下：

1.年度综合考核等级为优秀的（原则上人数不超过单位人数的5％），工资晋升1-2档；

2.年度考核等级为良好的（原则上人数不超过单位人数的20%），工资晋升1档；

3.年度考核等级为合格的（原则上人数不超过单位人数的60%），工资保持不变；

4.年度考核等级为“待改进”的（原则上人数不低于单位人数的5％），工资降低1-2档；

5.年度考核等级为“不合格”的，调整工作岗位，重新定级。

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二、岗位异动调薪

1.岗位晋升：调整后薪酬等级数额要高于目前的薪酬等级数额；

2.正常轮岗/平调：调整后的薪酬等级数额原则上不低于目前的薪酬等级数额；

3.工作不胜任或绩效考核不合格的岗位变动，调整后薪酬档级数额原则上低于目前的薪酬等级数额；

4.一人兼多岗的薪资按“就高不就低”的原则执行，并给予一定的兼职补贴，不兼职时则取消补贴。

三、转正调薪

一般对新进员工试用期薪资按标准工资的80%进行计发，试用期满时按该岗位正常工资水平且根据固浮比进行薪资计发。

四、整体调薪

薪酬整体调整是指通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整，薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。

综上，上述四种薪酬调整方法是日常普遍做法，进行综合利用，才能保证公司战略目标实现，真正达到激励员工，促进企业发展。