一、什么是财务管控型

财务管控模式是一种分权管控模式，形象地表述为“有头脑，没有手脚”。适用于多种不相关产业的投资运作。

集团总部定位投资决策中心，主要追求资本价值的最大化，通过投资业务组合的结构优化来实现资本增值。

集团管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为。

一般无业务管理部门，不干涉子公司的具体经营和管理活动，主要以财务指标对子公司进行管理和考核。

图片来源于unsplash.com

二、财务管控型优缺点

集团总部专注宏观控制和资本经营，可以根据子公司的发展情况选择增持还是退出，投资较为灵活，有效的降低风险；

子公司产权清晰是完全独立的经济实体，集团授权充分，在经营上与集团总部矛盾少。

集团总部对子公司的控制较弱，信息反馈滞后。子公司享有很大的自主权, 其经营管理核心团队就可能最大化追求其自身的利益, 讲求短期效益, 而忽略了集团公司的长期战略, 给公司业务的整体发展带来不便。

三、财务管控型的典型企业

和记黄埔集团是以财务为主的管控模式。

员工超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务、地产和酒店、零售、制造及能源、基建、互联网和电讯服务。总部是投资决策中心，李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上，包括下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营没有太多的干涉。

集团管控不一定要对所有子公司采用一种模式，根据各子公司的业务特点、发展阶段及集团总部的自身资源优势等因素有针对性的选择最适合的模式。